人才辨識能力的強弱是企業成功選才徵才的關鍵因素，選對人放對位置是企業用人的最高準則，若辛苦招募到好人才，卻在任用位置上出了差錯也將造成企業的損失，如何任用對的位置必需兼顧人才特質、能力的相互匹配。

關鍵因素

◎ 人才招募診斷工具
1. 智力/語言測驗
2. 興趣/適性測驗

◎ 人才辨識技巧(K.S.A)
1. BEI職能面談技巧
2. 招募面談技巧

◎ 招募選才標準建立

◎ 職務說明書
1. 關鍵職能需求
2. 職能系統建立

◎ 任用部門主管的管理風格與特質

培訓方案

◎ 主管魅力面談技巧研習
◎ 主管個人特質與管理風格藝術
◎ 企業最佳招募與面談技巧
◎ 知人善任主管能力提升

顧問服務

◎ 人力盤點專案
◎ 職務分析及建置專案
◎ 人才徵選常模建立專案
◎ 職能建構與發展專案
◎ 招募手冊建立專案